工作场所的小白人,如何处理不负责任的领导人?

      在工作场所，领导者不承担责任是一件非常痛苦的事情。为了避免贪婪的工作，信用是他们自己的，错误是他们的下属，爬上别人的头。有些领导很明显，有些领导相对隐藏，因为下属不能选择只能预防。在这样一个团队中，员工士气低落，不想做，不想开放和懒惰，想成为骨干员工往往成为公众批评和替罪羊，骨干工作的热情和创造力受到打击，抑郁和另一个高度。那些不负责任的领导者通常会做什么？有些人在工作场所很忙；有些人很平淡；有些人越来越糟。能力真的有这么大的差异吗？还有其他原因吗？工作场所的小白人，如何处理不负责任的领导人？

      做好定位，你的工作职责是什么，解决公司的问题，越清楚越好，思考清楚，与老板确认，建立良好的界限。工作场所不是学校，领导也不是老师。他没有义务教你他多年的经验和花钱学到的知识。在实际工作中，有一种说法是做得更多，犯得更多，这是真的。那我们就不这么做了吗？这仍然取决于你的领导是否愿意对你负责。众所周知，只要你没有错，但如果你的领导愿意为你承担责任，在他能做的范围内支持你，那么我们害怕什么，全力以赴，用我们的能力取得最好的成绩。如果一个领导愿意在无事可做的时候和你聊天，时不时关心你的个人生活，时不时问你工作有没有困难，这样的领导说明他很重视你。就像我进了单位一样。如果领导不重视你，他怎么能有时间担心你？如果他从来没有带你进入他的圈子，不要多愁善感，诚实地做你的事。想太多也没用。如果圈子不一样，为什么要融化？
      无论是委婉的拒绝、花哨的逃避还是直接的推广，无论领导者多么花言巧语、理性和软硬，他们都不会回答。最后，我决定迈出这一步，就像孩子们放火烧柴一样。恐惧、恐慌、恐惧和恐惧将得到报复。等待胜利的好消息取决于第一步：你的定位责任，公司价值低，优势小。你和你的老板确认了吗。我们不仅要掌握员工能做好的工作，还要掌握上级自己丰富的经验，基本上一眼就能看到结果。然而，不负责任的领导者却完全漠不关心。业主的状态和失控管理完全由下属决定。事情的成败完全由下属决定。最终原因基本上是一个借口。因此，当领导授权你在安排事情之前做出决定时，当出现问题时，领导说你应该负责，也就是说，在权利上玩流氓是一种逃避，这是不负责任的。当事情发生时，不发表声明。如果事情做得好，信用是你自己的，因为充分发挥下属的主动性和热情，支持下属资源，对你自己的领导有好处；如果有问题，下属会主张不要求指示，报告或找领导检查关键环节。不清楚的声明是许多领导人常用的伎俩。
      在未来的规划中，要确定发展方向，抓住市场机遇，了解团队的重点和重点，引导下属稳步发展，共同实现规划目标。在工作场所，虽然我们不能为领导者做出选择，但我们可以理解他们，看到他们。通过他们的言行和管理方法，我们可以理解他们的个性，这样我们就可以灵活地处理他们。如果没有，那么你应该小心，这表明领导者从来没有注意到做两件事，那就是真正关注你。能做三件事的人太少了。他们基本上是继任者和儿子。
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