战略控制程序主要有哪些环节

      企业战略管理体系在企业发展中发挥着重要作用。同时，战略管理体系也有利于企业在经济市场中占有一席之地。关注企业在市场、技术、组织、财务等方面的功能和责任，面临机遇和风险，强调市场、技术、组织和财务的综合决策。企业战略管理包括哪些程序和内容？战略管理的步骤是什么？财务战略管理的基本过程不包括哪些？每个阶段都是一个相互联系、重叠、重复循环和持续改进的过程。 

      战略应用阶段一般称为战略管理的行动阶段，意味着鼓励员工和管理者实施战略。无论这个策略有多好，如果不实施，都不会有实际效果。因此，人力资源的开发利用是现阶段的关键。对于企业来说，最重要的问题是:企业应该进入什么样的新行业？放弃哪些行业？如何配置资源？进入新区？扩大市场范围？做大做强还是多元化？合并还是合资？如何防止恶意收购？没有一个企业能拥有无穷无尽的资源。因此，战略制定者必须确定哪种策略能获得最大利润。即在发展战略规划和内外经济环境下，企业要保证长期竞争力的可靠资金保障，制定系统的融资目标，做出融资选择。
      战略实施是指通过战略变革，将企业战略计划转化为具体行动，实现战略规划要求的目标，实现动态胜利的过程。在战略管理理论中，战略实施主要是指行动前战略的准备工作。重点是监督内外环境，调整组织态度。当外部环境发生意外变化时，企业的这种变化会给企业带来很大的影响，企业可以重新审视自己的战略。同时，通过综合生产经营计划、各种专业计划、预算、具体经营计划等策略，实现各级组织与员工的合作与主动。
      需要进行战略评估，因为目前的成功并不能保证明天的成功。它总是与新的、不同的问题并存，这些自满的公司必然会失败。建立符合战略的组织结构，确保公司战略任务、职责和决策权的合理分配，使企业文化符合战略要求，发挥领导作用，处理各种矛盾和冲突。为了跟踪和监控市场变化，不断研究重组企业的发展方向、专业选择和多样化选择、产品结构、资本结构、融资方式、规模和效率，使企业的发展始终能够满足市场需求，达到控制市场的目的。
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