怎样在薪酬系统和绩效管理系统之间实现战略协调?

      绩效管理必须与企业战略紧密相连。只有制定企业战略、目标分解和绩效评价，将绩效应用于日常管理，鼓励员工不断提高绩效，最终实现企业战略目标，才能获得存在的价值。公司绩效管理体系是促进企业战略实施的重要手段和手段。本文分析了企业战略与绩效管理体系的基本关系，明确了企业绩效管理体系建立的基础，明确了企业绩效管理体系的真正价值。如何实现企业的战略绩效？战略目标与绩效管理的紧密结合；

      由于发展的限制，大多数企业无法科学规划生产功能和管理功能，企业经理很容易忽视绩效管理的有效性。具体表现为：评价指标更新缓慢，绩效评价指标与企业战略发展目标不同步，绩效评价滞后。大多数企业不能量化各种绩效评价指标，以阶段性绩效作为绩效管理，而不是绩效评价；不从实际出发，盲目复制其他公司的绩效管理规则，忽视绩效管理体系的适用性和可操作性。从公平的角度来看，缺乏监督机制与员工的工作满意度密切相关。绩效管理中的不公平性和不公平性不能提出投诉。如果绩效考核计划中的定量指标不实施，将导致员工之间的绩效不一致。从长远来看，员工的积极性将会下降，从而影响企业的正常工作效率。
      战略应该是明确的，战略应该是有针对性的，但也应该使用科学的手段。因此，在实施企业战略时，需要科学的方法和工具来描述和推广战略。在企业战略实施过程中，绩效管理体系是企业战略实施过程中可以使用的重要支持手段和工具。为了在战略实施中发挥重要作用，其他层面的管理者和员工必须了解战略。当他们理解了战略时，组织建立了相应的支持战略的基础，这需要分层分解战略目标。各级目标都有公司战略目标的细分，使各部门、团队和员工能够具体了解其对公司战略的责任。利用信息共享机制、战略实施、创造性选择体系、协同推广模式、绩效激励机制、反应环境灵活性、目标导向结果控制、适应组织变化趋势、实施战略优化、激励创新、促进战略发展、扁平化合作等优势。
      单一绩效奖金难以鼓励员工长期为企业绩效服务。为了保证企业的长期绩效、短期绩效、财务绩效和非财务绩效的平衡和发展，必须在薪酬体系设计中引入股票期权作为核心的长期激励体系。根据三个层次的绩效目标，有效地设置和跟踪，以确保企业战略目标的最终实现。由于没有良好的沟通和反馈机制，员工不知道如何提高未来的绩效。部分部门领导不重视员工反馈，与员工缺乏及时沟通，绩效管理难以有效发挥指导作用，影响公司战略目标的实现。
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