为什么要淘汰老员工,这背后的逻辑是什么?

      我为公司工作了10多年，但公司解雇了我，让失业的中年人啊，最生气的是公司会为公司做出巨大的贡献，我们被淘汰了，为什么要淘汰老员工，这背后的逻辑是什么？我们如何避免被淘汰？今天，让我们谈谈28个原则是如何应用于企业的人力资源管理，并帮助您尽可能避免中年人被淘汰！

      按照28个原则，一个正常的企业应该有20%的头部员工是公司发展的核心力量，60%的中部员工是业务运作的稳定力量，20%的尾部员工无效，甚至阻碍了公司的发展。我们经常听说企业人事部门正在进行人力资源库存，这实际上是为了评估人才的数量和比例。让我们考虑一下企业的核心目标是什么。业务规模和盈利能力必须继续增长，但企业经常告诉我们，我们把员工放在第一或第二位。员工们很高兴他们认为自己是企业的重要组成部分，并将享受企业成长带来的长期回报。但事实上，没有人不淘汰员工。企业欺骗我们吗？
      事实上，一个优秀而成功的企业必须把员工放在第一位和最重要的位置，并且非常愿意与员工分享结果，但这仅限于企业核心员工头部的20%，而不是所有员工。由于企业的核心价值和增长率是由核心员工的数量和质量决定的，企业的所有资源、福利和政策都倾向于20%的头部员工，20%的尾部员工必须被淘汰，这就是为什么很多优秀企业要实施最终淘汰机制，保持团队竞争。当然，并不是每个企业都按照20%和80%的原则分配每个阶段。很多发展了一段时间的企业规模越来越小，有的可能只剩下5%。你也需要小心在这样的企业工作。
      由于企业经营效率低下，竞争力下降，在不久的将来肯定会发生重组或裁员调整，这也会给你带来很大的职业风险。事实上，在这样一个低效的企业工作，除非你还在头上，否则一般来说，没有办法帮助你提高价值。你也应该提前做好准备，开始新的职业规划，然后回到我们这些工作了10多年的中年人身边。我们曾经是企业发展的核心力量，领先地位的20%。然而，随着企业的发展，我们逐渐陷入中间甚至尾部。如果你已经在尾巴上了，恕我直言，你的离开只是时间问题。你必须尽快制定职业规划。因此，判断一个企业是否有被淘汰的风险，取决于评估自己在企业人力资源结构中的地位，而不是因为你已经中年了，你将面临更多被淘汰的风险。请不要包括中年人进行自我评估。只能给你20%的情感分数，更重要的是80%的价值分数，你是否在为企业创造应有的价值，而不是因为你已经中年了被淘汰的风险。
      我们还应该提醒您，当我们经历了享受公司最高待遇和地位的老员工时，如果我们现在不在核心团队中，我们必须冷静下来，低调调整待遇和地位，否则我们会巩固自己，失去机会，最终被视为障碍和无助，未来继续与您交谈，如何巧妙地利用人力资源分布来提高企业组织的价值，或者如何找到更好的新工作。
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