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企业培养兼职培训员方法及误区

作者:上上兼职网 时间:2019-04-15 预览数:122 次
      对于许多的企业来说,培训是相当有必要的,不仅可以让新员工快速认识企业,同时还可以筛选出无用的员工,那么企业该如何培养兼职培训员呢?请跟上上兼职网的小编一起往下看看吧。

      企业培养兼职培训员方法及误区

      有的企业认为只要某人有一技之长,就让他上讲台,承担培训工作,不管培训效果如何;有的企业认为员工参加完几天的TTT课程之后,就应该能胜任兼职培训员的工作。


 

      有的企业缺乏系统的内部培训员培养计划,对兼职培训员参加培训之后技能的提升缺乏跟进和评估;还有的企业对兼职培训员的价值认可不足,缺乏必要的激励措施。

      培训员最重要的角色是企业的学习促进者。它要求培训员必须具备:相关领域丰富的专业知识和技能、开放的沟通心态、较强的表达能力、良好的职业道德和职业素养以及对培训工作的热情。这些必备条件有的可以通过培训、系统的学习和实践获得,有的则很难甚至无法通过培训获得。如果认为只要某人在某方面比较有经验或特长,就让他去兼职做培训,结果难免差强人意。

      另外,短短的几天课堂培训,能够传授给学员的,只是一些培训的基本理念、必备知识、专业技巧以及培训过程中的注意事项。


 

      但培训结束之后,学员行为的改变、技能的提升却有赖于:学员是否承诺改变并真的付诸实践;企业是否提供足够的实践机会;培训管理者是否对学员的实践予以跟进和辅导,并及时提供反馈和进一步的帮助;兼职培训员的额外付出是否得到适当的激励和回报。

在每个部门或核心岗位选拔出一至二名重点培养对象;为他们提供足够的培训及实践机会;参与到他们的行动计划中,及时提供反馈;建立兼职培训员评估和晋级制度,优胜劣汰;以补贴或奖金的方式给予兼职培训员价值认可。

      以上就是关于企业培养兼职培训员方法及误区的相关分享了,企业培养兼职培训员不仅可以节省企业本身的开支,还可以让培训员有更好的时间安排,想要了解更多的伙伴欢迎关注上上兼职网哦。
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