在职场成为有潜力的基层管理者

      有些人以为在职场中当一个基层管理者很容易，只要认真做事，把上级交待的任务完成，上传下达，管理好一线员工就可以了。从某种意义上来讲这当然没有错误，对大多数人而言，只要有顺利做到这几点，就已经是一个合格的基层员工了，但合格不等于优秀，如果想在职场生涯中走的更远，爬的更高，仅仅这些是远远不够的。

      我们必须清楚的一点是，对你的上级而言，做为合格基层员工的诸如勤奋，会办事，稳重等等特质都与他没关系，因为那是基层员工的本分，公司给了你平台，培训，工资，奖金就是回报（当然，反过来说也没有问题），公平合理，谁也不欠着谁的。既然如此，当有晋升机会时，上级为什么要把这个机会给你？
      在基层领导的升迁中，通常的作法是在离任之前先选出一名副职，然后在副职熟悉掌握新的工作以后才真正放手离开，完成接班这个环节。
      那么在考虑这个接班人选时这位领导会考虑哪些事情呢？
      上面提到的那几点当然要有，因为那是基本要求，做不到，连被考虑的资格都没有。
      但除此以外，他更多会考虑的是这个接班人要能接下自已留下的这一滩子，不能自已刚一走就捅个大娄子出来，其次，人际关系要好，就算出了娄子也能摆平，大事化小，小事化了，不要牵连到自已，最后，要会带人，能够保持团队的团给和战斗力。
      由此可见，对于就要高升的基层领导而言，选接班人时的考虑的第一要素就是在自已离开后的短时间内不要给自已制造麻烦。
所以，真正会影响你升职的决定因素是信任，是领导对你了解，知道你能做什么，会做什么，可以做到什么。
      故此，做为一个有上进心的基层员工，不仅要能干实事，还要懂得表现，优点也好，缺点也罢，重要的是让上级了解你，信任你（当然，是不是真正的你就另说了）。 申明:本站图片来源于网络，未应用于任何商业活动，如有版权问题请联系我们删除。